Essere mancini potrebbe offrire un vantaggio competitivo nel mondo degli affari. Secondo una recente ricerca condotta dal Donald Costello College of Business, le persone con mano sinistra dominante tendono a raggiungere posizioni di alto profilo nel management aziendale più frequentemente rispetto ai destrorsi. Lo studio è stato segnalato anche da testate internazionali come il Mail Online.
Lo studio: i mancini dominano tra i top manager
L’analisi ha preso in esame un campione di oltre 1.000 dirigenti di alto livello all’interno di grandi aziende internazionali. I ricercatori hanno riscontrato una sovra-rappresentazione dei mancini tra i CEO e i dirigenti di successo, suggerendo che essere mancini potrebbe essere correlato a una maggiore probabilità di successo nel business.
Tra le qualità attribuite ai mancini ci sono:
- Maggiore creatività
- Capacità di adattamento rapido
- Pensiero non convenzionale
- Approccio flessibile alla risoluzione dei problemi
Le basi neurologiche del successo
Come riportato anche da Psychology Today, diversi studi neuroscientifici hanno dimostrato che i mancini tendono a utilizzare più attivamente entrambi gli emisferi cerebrali, rispetto ai destrorsi. Questo potrebbe spiegare la loro maggiore elasticità cognitiva e la tendenza a trovare soluzioni originali in situazioni complesse.
Esempi famosi: Gates, Jobs e Zuckerberg
Non è un caso che alcuni tra i più influenti imprenditori e innovatori del nostro tempo siano mancini. Tra questi figurano:
- Bill Gates (Microsoft)
- Steve Jobs (Apple)
- Mark Zuckerberg (Meta)
Questi nomi testimoniano come la combinazione di creatività e visione strategica, caratteristiche spesso attribuite ai mancini, possa portare a successi straordinari nel mondo tech e imprenditoriale.
Destrorsi: la forza della stabilità
Lo studio non dimentica però il contributo fondamentale dei destrorsi. Secondo i ricercatori, i destrorsi eccellono nella pianificazione a lungo termine, nella costanza e nel lavoro di squadra, elementi indispensabili per la stabilità operativa di un’azienda.
Le strategie di business più efficaci, afferma il rapporto, nascono dalla complementarietà tra profili creativi (spesso mancini) e profili operativi (spesso destrorsi).
Conclusione
La dominanza manuale potrebbe influenzare più di quanto si pensi la nostra carriera. Mentre i mancini emergono come pensatori creativi e innovatori, i destrorsi rappresentano l’equilibrio e la continuità nei contesti aziendali. Il successo, secondo lo studio, risiede nell’armonia tra i due profili.
